"Vi vill ha en öppen och flexibel arbetsplats"
Under det senaste året har Tele2 anställt fem unga medarbetare med funktionsnedsättning. En av dem är 25-åriga Charlotte Morin som har den neurologiska sjukdomen MS. Hon och HR-specialist Lisa Göthberg berättar om projekt Open-Up och om Tele2:s ambition att vara en öppen och flexibel arbetsplats.
Berätta om Open-Up.
Charlotte: – Open-Up var ett utvecklingsprojekt som pågick 1,5 år. Det startade 2006 med målet att hjälpa unga personer med funktionsnedsättning att få in en fot på arbetsmarknaden. Projektet initierades av SEKO Tele Stockholm och genomfördes i samarbete med fem företag i telekomsektorn – däribland Tele2 och Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen Unga Funktionshindrade.
Hur kom du med i projektet?
Charlotte: – Innan projektet trodde jag att jag skulle få gå arbetslös hela mitt liv. Men då fick jag se en annons i Dagens Nyheter om Open-Up och skickade in mitt CV till Arbetsförmedlingen Unga Funktionshindrade.
Varför var valde Tele 2 att vara med i Open-Up?
Lisa: – Tele2 arbetar för mångfald inom företaget och vi vill spegla våra kunder ute i samhället och vi såg direkt vinstmöjligheter för ju bättre vi förstår våra kunder desto mer framgångsrika blir vi. Att gå med i projektet handlade om att alla inblandnade parter skulle vinna på det.
Hur gjordes rekryteringen?
Lisa: – Vi fick CV:n från Arbetsförmedlingen Unga Funktionshindrade och SEKO Tele Stockholm och valde ut ett antal sökande som fick genomgå vår vanliga rekryteringsprocess med intervjuer. Det resulterade i att sju personer fick börja här.
Fick de sökande fast anställning direkt?
Charlotte: – Nej, vi fick praktikplats. Under projekttiden beslöt två personer att avsluta praktiken. Fem personer från projeketet fick en fast anställning Anställningen har betytt jättemycket för mig. Till exempel har jag fått lånelöfte och kunnat flytta hemifrån till en egen lägenhet.
Var det svårt att hitta lämpliga tjänster för de sökande?
Lisa: – Nej. Utgångspunkten var de sökandes individuella förutsättningar och Tele2:s behov av nya medarbetare. Vi kan ta Charlotte som exempel. Hennes MS gör att hon blir extra trött i perioder. Därför är det mindre lämpligt för henne att arbeta på en schemalagd tjänst där hon alltid måste jobba hundra procent. Istället vände vi oss till en chef som behövde en ny medarbetare till Säljstöd TV. Den tjänsten är flexibel och passade Charlotte eftersom hon har läst medieinriktning på gymnasiet. Det blev en perfekt matchning!
Har rekryteringen krävt några särskilda åtgärder på kontoret?
Lisa: – Charlotte använder rullstol i perioder så vi har möblerat om lite för att skapa mer svängrum. Sedan har vi fixat elektriska dörröppnare, sänkt mikrovågsugnen i köket och köpt in fler rökluvor. (För rullstolsburna kan det ta längre tid att ta sig ut vid brand. Därför finns rökluvor med syrgas i.) De berörda cheferna har gått utbildning om bemötande och de närmsta medarbetarna har fått information om de aktuella funktionsnedsättningarna.
Hur är attityderna internt?
Lisa: – Vi märker att chefer och medarbetare är stolta över det vi gör. Vi lever upp till våra värderingar om att vara öppna och flexibla. Vi utbildar bland annat våra chefer i intervjuteknik så att de ska bli bättre ännu på att rekrytera in mångfald.
Så ni ska fortsätta med den här typen av rekrytering i framtiden?
Lisa: – Ja, för alla har vunnit på det här! Staten tjänar på att inte längre behöva betala ut aktivitetsersättning. Vi tjänar på att ha mångfald bland våra medarbetare och individerna tjänar på att få jobb. Men vi måste få till stånd ett fortsatt och långsiktigt samarbete med Försäkringskassan. Vid den här typen av rekrytering behövs en längre prova-på-period för båda parter. Under den perioden måste den sökande garanteras att få behålla sin aktivitets-ersättning om det inte fungerar. Och nu måste vi hitta former så att vi kan arbeta på det här sättet i vår löpande rekrytering.
Text: Annika Wallin